DesiDev

S'il n'y a pas de problème pas besoin de solution. Dans la conception produit,
c'est la même chose. Peu importe le "template" ou la méthodologie, l'idée est
d'apprendre à connaitre les motivations profondes des utilisateurs pour en
déduire des solutions innovantes et qui leur apportent de la valeur. Pour
autant, dans une entreprise, l'opérationnel et l'organisationnel sont
tributaires l'un de l'autre. Si l'organisation est « bancale », elle viendra,
tôt ou tard, impacter la qualité du produit.

Ce guide pratique propose de faire interagir les compétences des membres d'une
équipe dans la gestion de produit sur la base d'une organisation fluide et
transverse pour fournir des flux de valeur dès le début de la création et tout
au long des itérations de développements et de feedbacks utilisateurs.

Par l'alliance de compétences en design (Desi) et en développement (Dev) dans
une même équipe, l'approche DesiDev permet d'optimiser la chaine de valeur
produit digital en réduisant les coûts pour répondre aux problématiques
organisationnelles et opérationnelles en Product Management. Ainsi, l'équipe
reste focus sur la livraison d'un produit à forte valeur ajoutée pour
l'entreprise et l'utilisateur.